Dialogue social et régulation d’équipe dans une structure médicosociale (30 personnes)

Un climat de tension diffus, des conflits larvés et un épuisement des équipes : quelle prévention pour éviter l’explosion ?
Approche systémique et régulation d’équipe pour améliorer la résilience du collectif et la qualité de vie au travail

Phase 1 : Accompagnement de la direction pour élaborer une solution qui soit la plus adaptée à leur contexte
Phase 2 : Ouverture d’espaces de discussion et de régulation sur plusieurs séances
Phase 3 : Restitution (avec l’accord des équipes) des éléments saillants des échanges pour proposer un projet d’équipe.

Cette intervention a permis :

Un alignement du comité de direction et de la ligne hiérarchique
L’élaboration d’un dispositif adapté et accepté par l’équipe
Une libération de la parole, de l’interconnaissance, un apaisement et des pistes de travail pour améliorer la situation